精选竞选部长演讲稿模板集合八篇
演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。在现实社会中，需要使用演讲稿的场合越来越多，演讲稿的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的竞选部长演讲稿8篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
竞选部长演讲稿 篇1尊敬的各位领导老师，各位代表们：
大家下午好!我是11号候选人，来自护理学院0X护本班的凌斐，凌是凌云壮志的凌，斐是文采斐然的斐。很高兴，很荣幸能参加这次学代会，下面请允许我做一下个人经历的介绍：
我性格热情大方，开朗活泼，在班上担任团支部宣传委员，我与周围的人关系和谐融洽，我与我的伙伴们在新生才艺大赛中荣获服装设计一等奖；
我爱好广泛，酷爱呼啦圈，擅长电脑办公软件如word,excel,powerpoint的操作，对photoshop,网页设计也有自己的独特见解，在计算机智能大赛中荣获专家级初级奖；
我做事情有毅力，有恒心，有股不达目的不罢休的狠劲儿!我参加过不少志愿者活动，印象最深的是进校时就赶上了第三届世界传统武术节，我光荣地成为其中的一名志愿者，并担任迎宾五队的队长。最终获得志愿者之星光荣称号。
好了，介绍完我的经历，大家能猜出我所要竞选的职务吗?是文艺部部长?宣传部部长?还是生活劳卫部部长?对了!我要竞选的是网络信息部部长!
下面我阐述一下我对网络信息部的认识和了解!网络信息部，简称网信部。它是所有部门中最具技术含金量的部门之一。网信部有三大职能:
1,负责学生会网站的维护，设计，和升级，及时更新校园信息；
2，负责学校大型活动幻灯片的制作；
3，它是对外的窗口，是学校的一块金字招牌!
我有以下几大优势来竞选这个职务：
1，我对电脑，对网络有着极大的热情和激情，凭着这份激情，我有决心有信心有恒心完成这项工作；
2，我有能力做好这项工作，如果当选我会以百倍的热情投身其中；
3，我做事情比较灵活，能迅速应对突发事件；
4，我能吃苦!我认为，吃苦是一种享受!它能让我们更加从容，更加坚强!吃苦的经历能让我产生抗体，从而阻挡困难的侵略!
下面我要向大家隆重地透露我的竞选口号：那就是我快乐，我自信，我坚强，我美丽!
同时我想把这12个字献给在场的每一个人!
因为有了快乐，生活才充满活力和激情!
有了自信，我们才能笑对人生!
有了坚强，我们才能从容面对种种挫折!无畏无惧!
拥有了快乐，自信还有坚强，这个人能不美丽吗?
最后，我有一个小小的请求，请大家和我一起说一遍这12个字，好吗?谢谢大家!
对了!别忘了，我是11号候选人凌斐，一个与大家分享快乐，自信，坚强的女生!看到这样的我，你还会犹豫吗?相信你的眼光!也相信站在你面前的我!投我一票!没错的!
竞选部长演讲稿 篇2敬爱的领导老师，亲爱的同学们：
大家下午好!
我是南校区市场开拓部干事XXX，很高兴今天能站在这里参加勤工助学中心的竞聘。我的工作理念是：做好自己的每项工作，对每一项工作都严格要求自己，积极从工作当中吸取教训积累经验。我今天要竞聘的是广告策划部部长。也许会有很多同学感到纳闷，我明明在市场开拓部在的不错干嘛要去竞选广告策划部呢。我的解释是这样的，我觉得相对市场开拓部而言广告策划部更需要我为他做点什么，而并不是我在市场开拓部干了一年厌倦了市场开拓部的工作，我在广告策划部也同样可以为市场开拓部奉献自己的力量。在过去的一年里我发现广告策划部这个部门还存在很多工作上的漏洞，还有很多工作都没有落实到位，在大家眼里似乎这个部门的工作仅仅体现在广告这个词上面，而策划这个词似乎在无形之中被我们给撇开了。我觉得广告策划部的工作不仅仅局限在出海报上，更重要的是我们要从策划方面落手以及各种宣传文稿的撰写和媒体联络工作等。 我认为，一个中心能否找到足够的兼职岗位很大程度是因为我们有没有扩大对外的宣传，而我们找到兼职岗位后能否在学校里面找到合适的人员是因为我们有没有加强学校内部的宣传。显然宣传在当中起了一个桥梁作用，也可见她的重要性。就我们这一届而言，我们中心对外的宣传力度是明显不够的。我们目前对外的宣传就只有我们的各位干事出去跑市场，这样的形式也是比较单一的，有点散乱，也不怎么靠谱，让商家没有足够的信服度，并且也特别的耗费我们学生的时间，我们学生毕竟还是学生，当以学习为主。现在的网络通讯很发达，我们也可以通过互联网来搜集和发布一些相关信息。现在很多商家都是通过在网上发布一些招聘广告来招募人员，我们中心也可以采用同样的方式来扩大对我们中心的影响力。因而我认为这一次的招新我们可以招在写作方面和网络方面有优势的同学，以便于我们以后开展各项日常工作。以上主要针对如何扩大对外的宣传。而我们中心现行的对校园内部的宣传工作也有不到位的地方。就我了解我们南校区这边，一般的招聘会就写两张海报就ok了，重要一点急促一点的招聘会还加发个飞信群，我们的飞信消息又仅仅局限在大一的新生里，大二大三的很多学长学姐往往连有招聘会这个消息都不知道。在过去的一年里，每次飞信消息的发布都是麻烦我们副主任谢小春学姐亲自来发，我认为这项宣传工作应该由广告策划部来完成的。而策划呢，策划应当是要谋划，设计某项活动，据我了解我们中心广
告策划部在以往的工作中很少涉及到策划这方面的工作。
若我能成功竞聘上广告策划部部长，我想从上面提到的这几点来着手我的工作。总结如下：
一、扩大校内校外的宣传工作。出好海报，健全飞信群，充分利用现有资源全面宣传中心工作，做到有招聘会让在校的每个人都知道。
二、坐力从策划方面入手，对我们中心的相关工作做相应的策划，供上级领导参考。如果策划可行再实施行动。
三、督促各干事经常上网搜集有关招聘信息，在网上发布各种求职信息，以对外扩大我们中心的知名度。
四、倡导对每次重大活动写新闻稿，往院报、融声园等投稿，也可以在相关网站如湖工论坛等网站上发表。以扩大我们中心在校内的影响力。
五、策划各方面的活动。例如策划与勤工俭学学生的互动活动等。
六、团结一切可以团结的力量尽心工作。加强部员整体的制度意识，积极践行勤工助学指导中心章程中的规章、条例和制度，高效、有序的开展部门相关日常工作。
七、全力配合其他各部门的工作，让所有工作有序进展。
鉴于时间原因我就讲这么多，我设想很美好，实施起来可能就不那么容易了，我的直觉告诉我我的这个选择没错，广告策划部需要我来为这个部门开拓新的领地注入新的血液。只要我足够努力，团结一切可以团结的力量，开拓新的领地来扩大我们中心的影 ……此处隐藏2873个字……里担任地理课代表、音乐课代表和文娱委员。这我想竞选副部长这个职位。虽然我工作的表现可能不如某些同学，但是，我竞选副部长的终旨是——为同学服务！而且我会以最热情、最宽容的态度对待每一位同学。
如果我当上了副部长，我会以同学们为中心，无条件的为同学们服务，尽可能的给予每位同学最大的帮助。我会尽自己所能，给同学们一个好的环境学习、生活我还会尽量的化解同学与同学之间的误会、矛盾与冲突；如果实在不行，我会以最迅速的速度以最准确的语言传达有用的信息交给老师，让老师来处理。
俗话说得好：“没有最好，只有更好！”我坚信：我今后在老师的帮助，同学们的配合下，会做得更好！
谢谢大家！
竞选部长演讲稿 篇8各位领导、各位评委、同事们：
大家好！首先，感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参与今天的竞争答辩。
第一部分：个人简介
我叫mm，xxxx年出生，自考大专学历；从1997年以来一直在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过iso/ts16949体系、现尝政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等管理业务工作，现任管理部经理。
第二部分：竞争优势
今天我竞聘的岗位是管理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势：
一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我光荣成为中共党员，去年代理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲，管理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广大员工，又要面对社会层层关系，自身素质硬朗，才能让领导放心，让员工满意，在社会关系中展现公司良好形象。希望大家来监督我！
二、勇于学习，空杯心态，有一定专业知识和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事艰难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成长进取，在实践中学习在实践中总结，逐步掌握了体系5s管理、人事培训、成本财务等基本知识。对于基于数据分析的kpi绩效管理非常有兴趣，也曾开始过自己的探索，目前全厂有141个岗位，如何进行优化，如何落实绩效管理，就是很迫切的问题。
三、能躬身入局，乐于服务，有一定组织能力。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量管理体系工作经历，使得自己能发现问题，愿意解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，减少招待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、愿意交流”作风会有用武之地。与此同时，也跟大家熟识相通，有了一定组织号召能力和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强（xxxx人优化到了xxxx人）。
四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为管理部部长，就要当公司领导助手，勤于思考，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己管理经验和能力有了一定提升，对自己定位有了一定把握，对自己性格也有了认识。是公司培养了我，由每个月xxxx元到了现在的xxxxx元，我必须要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事件就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！
当然有优势，就有劣势，比如管理知识不系统，具体的今天就不讲了，今后我会扬长避短。
第三部分：工作思路：
针对管理部目前职能（人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等），总结发现管理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫。根据xxxx施政纲领（畅通、高效畅通、精简高效畅通），为落实上述指标，管理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法（检查、改善、固化），五步达成绩效;
●一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准规范工作；
●统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源；
●实践三种方法就是按规定频次检查，对发现问题进行系统改善、固化有效措施成机制；
●五步达成绩效："走进现尝细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满意”.
身为一部之长，对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成绩效的内容。
一、“走进现场”。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和源泉就是现场（增值工作的场所），管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，提供足够支持功能，实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去，细致观察、耐心沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围绕着后勤服务项目去征求意见，去完善工作。（当前工厂所有的工作重点就是每天出货4000件，那么人力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建设施完好问题等）
二、“细致服务”。这是对管理支持工作具体要求。行政管理无小事，管理部每个岗位和人员必须要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出具体要求。围绕着“细致服务”展开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进行绩效评价，提高人工效率，对自己力所能及的马上就做，对做不了的也要热心提供问题解决方案，协助解决问题。(大家普遍关心的取暖问题、洗澡问题、激励问题，要有细致的心态)
三、“科学管理”。就是以人为本，按照pdca的工作模式开展我们的工作，协助生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位kpi绩效管理，绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营计划、预算落实情况，为公司领导层决策提供数据和资料支持，并及时建章立制，固化成果。下属科室实施模块化管理，确定重点实施改进。针对目前人力资源方面支持功能不足问题，对人力资源工作需做到“五化”：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实“四心服务”：热心、尽心、精心、开心；对安保考核中隐患多的问题，针对管理人员策划开展“过五关”：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月管理部建立工作质量评审会，不要太多的批评，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现尝细致服务的工作水平，建立管理数据档案，提升科学管理水平。
四、“传播改善文化”。管理部肩负着企业文化的建设和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，勇敢的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划展开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评选的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。
